TRAVEL / BUSINESS EXPERIENCE

旅行业务:
从岗位分工,走向任务编排。

在旅行企业的经营现场,先理解从获客到线下交付的完整链路,再逐步用 AI 和自动化改造获客端与转化端。

01 / LEARN FROM OPERATIONS

先看客户旅程,再拆岗位里的任务。

  1. 获取流量
  2. 沟通需求
  3. 方案交付
  4. 行程安排
  5. 线下交付

新媒体、销售、产品、计调、设计与队长,分别承接业务的一段。把工作看成一组任务与判断,才能看清每次交接需要传递什么信息,哪些步骤重复,哪里仍需要人的经验与责任。

02 / BUILD STEP BY STEP

三年的尝试,逐步进入业务。

2023

尝试 AI 客服

从客户沟通场景,开始探索 AI 的具体用法。

2024

AI + RPA

把重复动作与流程连接,逐步改造业务任务。

2025

获客与转化改造

完成旅行获客端与转化端的工作流改造。

THE TAKEAWAY

先理解业务,才能知道什么值得建设。

这段经营经历成为后来企业 AI 服务的方法基础:先跟着业务完整做一遍,再拆解任务、实现工具、观察真实使用。不同环节的自动化程度需要逐项确认,线下履约依然需要人来承担。

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